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轨道集团召开2021年上半年经济活动分析会
发布日期：
2021-07-23
7月21日，轨道集团在京召开2021年上半年经济活动分析会。会议深入贯彻落实集团公司2021年上半年经济活动分析会议精神，全面总结上半年重点工作，分析当前面临的形势和问题，部署下半年工作任务。轨道集团领导班子成员、中层以上干部参加了会议。会议由公司党委副书记、纪委书记曹晋明主持。 会上财务部通报了公司上半年经济活动分析情况，15家单位做了汇报发言，总结工作，剖析问题，提出目标和措施。 轨道集团党委副书记、总经理卢晓斌全面总结了上半年生产经营工作，分析了当前面临的经营形势和困难挑战，从十四个方面安排部署了下半年工作：一是转变思想认识，杜绝“等、靠、要”思想，提高开发市场业务的紧迫感；二是牢牢抓住核心业务，全力巩固路内钢轨供应核心地位；三是市场业务经营严格执行资金三项原则：安全、流动、效益；四是明确市场开发的目标，围绕“核心客户，核心产品”加快路外、轨外、海外市场的开发；五是对市场业务进行合理分层，各单位结合自身的市场、资源、人员等特点，对市场业务进行认真考评；六是高度重视三项资产管控，提升资产运行质量；七是提高风险防范意识，强化业务开展前风险防控研判，进程中业务管理督查；八是完善市场业务绩效考核激励机制，重点向开发新产品、新客户、新模式业务倾斜；九是加强科技开发力度，加快转型升级步伐；十是积极探索焊轨业务发展新出路；十一持续推动质监工作数字化、智能化发展，为保障钢轨供应起到有效支撑作用；十二以用户需求为导向，以实用落地为目标，大力开发钢轨数据应用产品；十三加大项目投资力度，加快资本项目的研究和落地；十四加强成本费用管控与财务风险管控。 轨道集团党委书记、董事长程之盛对上半年整体工作进行了评价：市场业务开发有斩获，但未实现整体突破；改革三年行动有进展，但未触及深层次问题；转型升级有起色，但未形成新的经济增长点；发展速度有提高，但未达到“高铁”速度。他指出，轨道集团目前面临的最大主观问题是内生动力不足，紧迫感、危机感不强，各单位要自我加压，增强进取意识，再擂战鼓再发力，再鼓干劲再出发。在谈到下半年工作时，程之盛强调三个“较劲儿”：一是要与自己“较劲儿”，充分挖掘自身潜力，努力创造自己的最好成绩；二是与先进榜样“较劲儿”，对标优秀员工、先进企业，明确差距，找到短板，学习好的经验做法；三是与目标“较劲儿”，增强干事创业的使命感，确保全年各项目标圆满完成。 党委副书记、纪委书记曹晋明传达了集团公司法治工作会议精神，对各级领导人员廉洁从业进行了集体约谈，提出了明确要求；党委委员、副总经理赵向东对进入汛期后安全生产工作提出具体要求；党委委员、副总经理李晓东传达了集团公司上半年经济活动分析会议精神，并对认真抓好学习贯彻落实提出要求。 |
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