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轨道集团召开2025年三季度经营活动分析会
发布日期：
2025-10-20
10月17日，轨道集团在京召开2025年三季度经营活动分析会，贯彻集团公司三季度经营活动分析会精神，总结前三季度工作成效，动员公司上下锚定目标，鼓足干劲，大干四季度，确保完成全年目标任务，全力以赴实现“十四五”圆满收官，为“十五五”良好开局打牢基础。轨道集团党委书记、董事长卢晓斌出席会议并讲话，党委副书记、总经理李晓路作轨道集团前三季度工作报告，党委委员、总会计师刘莎通报轨道集团前三季度经营指标完成情况。党委副书记朱建华主持会议。
会议指出，轨道集团认真贯彻落实上级公司决策部署，围绕落实“一核两翼、三强五新”发展战略，持续增强核心功能、提升核心竞争力，全力抓发展、稳增长、保供应、勇创新、促改革、强党建，物资保供扎实有力，转型发展加力提速，经营提效成果突出，改革创新动能迸发，党的建设不断加强，前三季度各项工作稳中有进、持续向好。
会议强调，当前经营发展面临的困难和挑战依然突出，对照年度目标与更高要求，仍有不少硬骨头要啃、不少硬任务要完成。要深入分析市场变化，精准把握问题核心，聚焦制约经营质效提升，着力突破业务协同、市场开拓和扭亏治理等关键瓶颈，以年度目标任务高质量完成确保“十四五”圆满收官。
会议提出，公司上下要紧紧围绕年度预算目标，一体推进扭亏治理与风险防控，确保圆满完成全年各项任务。一是以“全力冲刺”答好收官卷，在量质齐升中彰显担当；二是以“破局思维”打好翻身仗，在扭亏治亏中夯实根基；三是以“清零决心”啃下硬骨头，在资产清收中激活效能；四是以“战略眼光”绘好新蓝图，在谋篇布局中把握主动；五是以“刚性标尺”压实责任链，在精准考核中激发内生动力；六是以“底线思维”织密防护网，在安全筑基中护航发展大局；七是以“严的基调”筑牢压舱石，在党建引领中强基固本。
会议要求，在经营管理工作上要重点抓好四个方面具体工作：一是铁路物资集成服务业务要聚焦国铁考核要求，持续强化服务保障，聚焦重点市场与大客户，拓展品类与场景，稳住基本盘，拓展新空间；二是铁路线路运维技术服务要深化内部协同，加力推进“大运维”技术服务协同开发，加快质量监督业务拓展进度，加速推进钢轨大数据新业务新项目落地。不断实现市场开发新突破；三是冲刺攻坚扭亏治理与风险防控，精准施策确保完成年度目标，坚决完成扭亏治理和三项资产压降目标任务，坚决确保安全生产稳定运行；四是有序完成各项管理任务，扎实推进改革深化提升行动，科学开展“十五五”规划编制，积极做好干部管理与考核，为年底圆满收官和“十五五”良好开局打好基础。
轨道集团领导班子成员、董事、高管，总部各部门正副职、各中心正副职、在京各所属公司领导班子成员现场参加会议，京外所属公司领导班子成员、各部门负责人以视频方式参加会议。
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